在成都，如果一对年轻父母想要带孩子周边游、参加亲子活动，基本上绕不开一个平台——蚂蚁亲子游。通过提供丰富的高质量亲子游活动，蚂蚁亲子游建立了在西南年轻家长群体中的良好口碑，更成为当地景区、游乐园、酒店等商家纷纷青睐的票务平台。
一张温泉套票如何在 10 天时间内卖出超过 5 万张？一张酒店套票如何在一周时间内卖出 2 万张？蚂蚁亲子游如何搭建起高忠诚度、高购买力的粉丝群，成为亲子游细分领域的小巨头？故事得从 10 年前开始讲起。
一名票务代理的“发迹史”
2009 年 1 月，连锁主题公园“欢乐谷”首次落地成都。当时还在上大二的大学生陈龙，成为了一名欢乐谷票务代理。思维活跃、执行力高，陈龙的业绩非常漂亮，一个月能拿到一万多元提成。
当时的陈龙可能没想到，这一经历将为他未来的事业做好铺垫，他将创造横扫成都地区景区资源的周边游平台，并成为有赞亲子游类TOP商家。
毕业后，陈龙的票务代理业务已经越做越大，到了要公司化运作的时候。在家人的支持下，他成立了自己的公司“西晨票务”。当时的推广方式简单粗暴，集中火力做校园市场，在小卖部等各个角落贴宣传海报。也是通过这种最原始的方式，西晨票务积累了第一批周边游用户，以及周边的旅游票务资源。
2015 年，国内团购行业进入巅峰时代。蚂蚁亲子手上握有大把景区赠票，陈龙将它们都送给了当地的自媒体、大V，作为一种读者福利。后来陈龙一想：这么多赠票，都送给了自媒体，为什么不自己做一个自媒体？
于是， 2016 年 3 月，“蚂蚁亲子游”公众号正式诞生。在运营初期，蚂蚁亲子游选择了与当地进去合作“包团游”。跟几个景区合作之后，效果都很好，用户就这样积沙成塔。截至目前，蚂蚁亲子游累计用户超过 200 万，其中公众号粉丝超过 60 万，月服务顾客超过 6 万人次，接待人数超过 100 万人次。
如何拿下最强供应商资源？
“蚂蚁亲子游的成功，其中一个重要的优势在于其丰富的上游供应商资源。”作为蚂蚁亲子游的运营服务商，有赞成都运营中心、四川恒游科技负责人松明这样总结道。
据了解，经过三年的飞速发展，蚂蚁亲子游的产品线已能覆盖亲子游玩、吃喝玩乐的大部分需求，室内、室外、餐饮、夏令营、大型景区等多种类型活动一应俱全，头部商家资源更是纷纷拿下：花舞人间、碧海云天、秀丽东方、欢乐谷、海昌极地海洋世界等优质景点都与蚂蚁亲子游建立了深度合作关系。陈龙透露，其每年采购费用（指票源买断）的费用就能达到 3000 万。
此外，蚂蚁亲子游还有专门的拓展部来探索产品线的开发与迭代。例如，随着家庭、学校、班级对于旅游和研学的个性化需求越来越多，蚂蚁亲子游也开始尝试一些个性化定制服务，根据年级、年龄、活动主题、教育目的、方案预算、地理环境等不同因素设计不同方案。
从城市到野外，都是天然的教室。蚂蚁亲子游逐渐拓展出防拐训练营、垃圾分类体验、麦当劳职业体验、荒野求生自然拓展营等大受欢迎的亲子教育体验形式。
借助有赞，培养高质量用户
之所以能在四川亲子游领域构建起足够高的门槛，蚂蚁亲子游在客户忠诚度的维护上下了狠功夫。陈龙透露了一个数据：蚂蚁亲子游的老顾客占比达到70%。
高度忠诚顾客体系的背后，有着一套高效率的运营系统提供支持。
创业初期，蚂蚁亲子游管理订单的方式都非常原始——通过用QQ把顾客信息传给景区，顾客到景区后打勾签字，效率很低。 2011 年，蚂蚁亲子开发了最简单的SaaS系统。 2016 年，蚂蚁亲子开始使用有赞开店、管店，提高经营效率。
以门票核销为例，消费者在蚂蚁亲子游的有赞店铺下单，信息同步到景区系统，景区向用户发送核验二维码，到现场可快速核验入场，极大提高了服务效率，同时也减少了人工操作的错误率。此外，有赞的一系列社交营销工具，给蚂蚁亲子游带来了很大的运营空间。
付费会员，为了增强用户粘性，蚂蚁亲子游上线了 99 元的会员权益卡，以提升客户归属感，并让会员获得更多实际福利，促进二次及多次购买率。目前蚂蚁亲子游的会员数量已经超过 5 万。
社群营销，蚂蚁亲子游有自身的用户群，并经常在微信群或者朋友圈赠票。由于多年积累下来的上游票源优势以及用户的信任感，蚂蚁亲子游在当地有着“一呼百应”的影响力，很多活动招募一个晚上就能满员。 2019 年 1 月，蚂蚁亲子游上架一份中国死海温泉套票， 10 天内销量超过 5 万张，销售额达 200 万元；而 5 月份上架的成都诺亚方舟酒店套票，一周内售出2. 5 万份，销售额 300 万。
分销员推广，为了促进口碑传播，蚂蚁亲子游还通过有赞的“分销员”功能招募了1. 7 万名合伙人，合伙人可以是员工，也可以是忠实用户，其可以通过分享蚂蚁亲子游的活动并获得相应返利。
虽然在西南市场地位逐渐稳固，用户忠诚度也逐渐提高，但蚂蚁亲子游所图更远，“市场很大，要做的事情还很多。”对于未来，陈龙的思路非常清晰。他透露，接下来蚂蚁亲子游将大力拓展餐饮领域，丰富产品线，同时向绵阳、重庆、贵阳等周边城市扩张。
